對于一個經(jīng)營有序，良性循環(huán)的公司，理想狀態(tài)應(yīng)該是這樣的：擁有著一流的本行業(yè)技術(shù)性人才，經(jīng)營著本行業(yè)一流的生意，賺著行業(yè)一流的利潤。諸如手機(jī)蘋果，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)騰訊這樣的大型公司。或許更多的小公司企業(yè)，是這樣的局面：只有著本行業(yè)二三流的員工，做著不太起色的生意，賺著比較薄弱的利潤。
為什么會有這樣的差距？除了公司專業(yè)性競爭外，還有就是公司的人文競爭。怎么才能擁有好的人才，留住好的人才？古有桃園三結(jié)義，現(xiàn)在呢，也有把公司當(dāng)做家的主人翁精神的人。那我們需要大環(huán)境創(chuàng)造，把這些員工留住。把企業(yè)文化搞活，不只是掛在墻上的幾句口號，而是體現(xiàn)在公司細(xì)微之處。比如，員工的生日之類。
也可以做些拓展訓(xùn)練，一是培養(yǎng)員工的兒狼性，也鍛煉了員工們之間互幫互助。
總之，指南針公司認(rèn)為：建立員工的歸宿感，培養(yǎng)公司的正能量，通過公司的宣傳頁，宣傳視頻等各種媒體傳遞出來。
