伴隨2009年互聯(lián)網(wǎng)一系列的嚴(yán)打整治行動(dòng)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)也刮起了一陣團(tuán)購(gòu)風(fēng)，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)風(fēng)隨即風(fēng)靡全國(guó)。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也如雨后春筍般一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)了出來(lái)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)超過(guò)500家。團(tuán)購(gòu)這種通過(guò)匯聚廣大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，通過(guò)消費(fèi)者自行組團(tuán)發(fā)布團(tuán)購(gòu)和網(wǎng)站與商家聯(lián)合發(fā)布團(tuán)購(gòu)等形式的電子商務(wù)模式，通過(guò)商品的一次性購(gòu)買量來(lái)提升用戶與商家的談判能力，從而降低商品價(jià)格。從而受到廣大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者的青睞，也因此迅速走紅。

　　美國(guó)知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)購(gòu)網(wǎng)Groupon模式的成功在國(guó)內(nèi)迅速產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，團(tuán)購(gòu)先行者為模仿成功模式帶來(lái)效應(yīng)而欣喜若狂，后進(jìn)追隨者也奮不顧身，前仆后繼爭(zhēng)相效仿。然后在團(tuán)購(gòu)耀眼光環(huán)的背后卻暗藏許多隱憂。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，商家誠(chéng)信導(dǎo)致的陷阱和騙局不斷。而對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)者們來(lái)說(shuō)，門檻的降低加上行業(yè)缺乏監(jiān)管所導(dǎo)致的網(wǎng)站數(shù)量的泛濫帶來(lái)的市場(chǎng)飽和問(wèn)題，以及運(yùn)營(yíng)模式雷同缺乏創(chuàng)新，也讓眾多的中小團(tuán)購(gòu)步履維艱面臨倒閉威脅。

　　據(jù)調(diào)查，一套團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的系統(tǒng)價(jià)格一般不超過(guò)6000元，即便是加上支付系統(tǒng)、短信服務(wù)、企業(yè)郵箱等，大約也只需要1萬(wàn)元左右的成本。這樣低廉的價(jià)格成本，加上缺乏行業(yè)監(jiān)管，這就給了無(wú)良商家提供了欺騙的空間。一部分網(wǎng)站也抱著打一槍換一個(gè)地方的心態(tài)，缺乏誠(chéng)信意識(shí)，人員素質(zhì)低下，選擇合作伙伴盲目隨意。當(dāng)1288團(tuán)購(gòu)網(wǎng)付款后不發(fā)貨，拖延退款被警方調(diào)查消息在業(yè)界爆出后，便引起了輿論對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的質(zhì)疑。而各種可以以假亂真的山寨團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站充斥市場(chǎng)，不知讓多少消費(fèi)者上了假“李逵”的當(dāng)。網(wǎng)民對(duì)團(tuán)購(gòu)的質(zhì)疑導(dǎo)致市場(chǎng)上大量顧客的流失。

　　而目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也大多是通過(guò)低價(jià)招攬生意，沒(méi)有確立明確的盈利模式，誠(chéng)信危機(jī)所導(dǎo)致的顧客流失更是讓一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站苦苦支撐。只有一些資金雄厚，營(yíng)銷能力強(qiáng)大，依托互聯(lián)網(wǎng)知名網(wǎng)站公司龐大用戶基礎(chǔ)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才能取得一定的邊際效應(yīng)。雖然團(tuán)購(gòu)交易局限于同城本地化生活服務(wù)，短期內(nèi)能夠形成天然市場(chǎng)壁壘，為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站贏得發(fā)展時(shí)間和空間，但團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站抽取傭金的營(yíng)收方式，難以對(duì)商戶形成持久吸引力。特別是如今行業(yè)殘次不齊，網(wǎng)站數(shù)量眾多的情況下，很多網(wǎng)站面臨無(wú)商戶可尋，無(wú)顧客可拉的境地。隨著近期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面加劇，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一輪洗牌在所難免，將有四成甚至更多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨倒閉。

　　行業(yè)洗牌后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量必將減少，屆時(shí)留下的都是精英網(wǎng)站，競(jìng)爭(zhēng)講愈加激烈。經(jīng)過(guò)一番洗牌后存活下來(lái)的網(wǎng)站將面臨更大的挑戰(zhàn)。如果脫穎而出取得成功，將更迫切的被提上議程。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的出路在哪里?上面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，團(tuán)購(gòu)交易局限于同城本地化生活服務(wù)，短期內(nèi)能夠形成天然市場(chǎng)壁壘，為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站贏得發(fā)展時(shí)間和空間。而目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的主要盈利模式為抽取少量傭金，這就需要提高團(tuán)購(gòu)成交量，以期獲得更多的傭金，而目前中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站眾多，想獲得更多的傭金，又沒(méi)有強(qiáng)大的資金和營(yíng)銷能力用于推廣和拓展市場(chǎng)。因此，只有定位于本地化市場(chǎng)，專注于專一細(xì)分市場(chǎng)，不要盲目拓展市場(chǎng)，而是像格魯網(wǎng)(http://www.gelu.com/)這類專一型團(tuán)購(gòu)站那樣，為細(xì)分行業(yè)消費(fèi)者帶來(lái)更多實(shí)惠，匯集用戶，以達(dá)薄利多銷的目的。目前格魯網(wǎng)，專注于地方食品團(tuán)購(gòu)，力圖將食品團(tuán)購(gòu)做大做精，更好的聯(lián)絡(luò)更多有實(shí)力的食品經(jīng)銷商，在地方聚集更多的用戶，來(lái)獲得更高的團(tuán)購(gòu)數(shù)量，從而降低價(jià)格，在為顧客提供實(shí)惠的同時(shí)，自己也獲得了薄利多銷的渠道�，F(xiàn)在，格魯網(wǎng)在做好食品團(tuán)購(gòu)的同時(shí)，大量征集各種進(jìn)口食品，以期給用戶帶來(lái)更多更好的食品團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)。

　　目前的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)洗牌加劇，監(jiān)管的加強(qiáng)也讓團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站需持有icp經(jīng)營(yíng)許可，市場(chǎng)的規(guī)范必然在洗牌后再次帶動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展，相信只要專一于細(xì)分市場(chǎng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前路依然光明。