年的探索之后，廣告主的接受度并沒有想象中那么快，尤其是對于沒有版權的視頻的商業(yè)價值存在擔憂。因此大量的視頻網站于2008年開始宣布轉向正版戰(zhàn)略，同時傳統(tǒng)互聯(lián)網公司與傳統(tǒng)的廣電運營商也開始醞釀進入網絡視頻領域。

　　也是從2008年開始，在營收與競爭者的雙重壓力下，視頻網站之間的訴訟頻頻爆發(fā)。

　　激動網總裁呂文生表示，目前行業(yè)內的訴訟主要分為侵權訴訟與其他訴訟（比如不正當競爭），“侵權訴訟說明視頻行業(yè)正在蛻變，去盜版化仍舊是今年的一個行業(yè)命題”。

　　“至于其他相互訴訟，則體現了視頻行業(yè)競爭加劇，尤其是一模一樣的商業(yè)模式之間競爭更加激烈�！眳挝纳�認為，近期PPLive與PPS的事件，就像很多其它行業(yè)競爭激烈的對手一樣，相同商業(yè)模式帶來的競爭方式有更多的迂回曲折，“但二者打仗，最受傷害的還是用戶”。

　　對于行業(yè)內部訴訟頻發(fā)的現象，易觀國際分析師唐亦之則認為，從以前的官司來看大部分都有炒作的意味，“對用戶而言，其實最關心的是提供的視頻內容夠不夠多，夠不夠好，流暢度怎么樣”。

　　唐亦之同時指出，造成這種現象的根本原因還是在于整個網絡視頻行業(yè)的監(jiān)管問題。“無論是法律、政策或者行業(yè)協(xié)會，沒有太多落到紙面上的細則�！碧埔嘀�說，目前行業(yè)缺乏一個健康的大環(huán)境。

　　重新洗牌

　　“短期內，網絡視頻公司之間的競爭會更激烈，到2012年、2013年，市場的集中度將會進一步加大，基本格局會定下來�！碧埔嘀�認為。

　　易觀國際發(fā)布的《中國網絡視頻市場年度綜合報告2010》顯示，2009年中國網絡視頻市場總體收入規(guī)模達到8.44億元，同比增長95.4%，季度平均復合增長率高達18.3%。

　　唐亦之表示，這樣高的增長率主要是由于廣告主對網絡視頻的逐步認可。同時視頻網站在營銷形式上也積極創(chuàng)新，例如諾基亞與優(yōu)酷、土豆合作的互動演唱會、真人秀項目，酷6的UGA營銷，均是利用了網絡視頻的互動性、內容豐富性等特點，拉動中國網絡視頻季度收入規(guī)模不斷攀高。

　　但是，這樣帶來的另一個問題是，市場培育起來之后，更有實力的競爭者如傳統(tǒng)廣電系企業(yè)或者互聯(lián)網巨頭又開始介入。據悉，今年以來，央視CNTV、浙江衛(wèi)視“新藍網”、湖南衛(wèi)視“芒果TV”、安徽衛(wèi)視的“安徽網絡電視臺”等廣電系大軍已完成布局。

　　而新浪、搜狐、網易、百度等公司也紛紛正式開通自己的網絡視頻業(yè)務。4月22日，百度旗下視頻網站奇藝正式上線，宣布與中影集團、華誼兄弟、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、北京衛(wèi)視等在內的眾多重量級版權方達成戰(zhàn)略合作，為網民免費提供正版高清視頻內容。

　　唐亦之表示，第二波進入網絡視頻的企業(yè)都有其已有的資源，比如龐大的用戶群或者強勢的內容資源�！半m然暫時一兩年內影響不會馬上顯現，但2012年之后將會出現比較清晰的格局�！碧普J為，屆時無序競爭的局面將緩解。

　　酷6網CEO李善友此前接受記者采訪時曾表示，“大亂之后必有大治”，在他看來，2010年是行業(yè)轉折的關鍵點，行業(yè)格局會發(fā)生較大改變。

　　呂文生也認為，2010年行業(yè)將發(fā)生變局，此時，業(yè)界應該從自身產品、技術、內容方面實現超越。