平臺，可以對接各個委辦局的終端數(shù)據(jù)；三是數(shù)據(jù)運用的對象無非是市民、企業(yè)和城市管理，我們有市民卡、政務(wù)通、城市應(yīng)急指揮系統(tǒng)等產(chǎn)品與之對接。”

　　然而，神州數(shù)碼“IT服務(wù)社區(qū)”的夢想，或許會受制于其內(nèi)部的組織架構(gòu)。

　　據(jù)李京介紹，“SBU不是直接的業(yè)務(wù)單位，主要協(xié)調(diào)事業(yè)部之間的資源平衡，然后再向集團爭取資源，達成其指標(biāo)，只有事業(yè)部才是真正獨立的運營中心，有自己的責(zé)任利潤，資金盤子以及投資回報率標(biāo)準(zhǔn)�！闭厥加诜咒N起家、按照品牌或者產(chǎn)品線劃分的事業(yè)部，是目前神碼眾多商業(yè)運作的真正主體。

　　據(jù)聯(lián)強國際(中國)北方區(qū)總監(jiān)劉如介紹，系統(tǒng)科技SBU下面不少的事業(yè)部恰是聯(lián)強國際長期的合作伙伴，而不愿采購商用SBU的產(chǎn)品，“他們彼此都是獨立核算，哪個成本低就采購自哪里�！笔聵I(yè)部之間類似“邦聯(lián)制”的關(guān)系，是否會妨礙神州數(shù)碼“以客戶為中心”的服務(wù)轉(zhuǎn)型以及實現(xiàn)資源共享？

　　然而，神州數(shù)碼的體系又是如此龐大，以至于神碼內(nèi)部一位不愿具名的中層評論道，“不排除某一天會打亂目前的事業(yè)部建制，實現(xiàn)真正的客戶端轉(zhuǎn)型，但是，如何拆分重組，權(quán)限如何設(shè)置，可能管理層也沒想得太明白，只好先把關(guān)系相近的揉成本部，盡可能打通壁壘�！比缃竦纳裰輸�(shù)碼，就像不止一個分析師向管理層抱怨的那樣，找不到一家對標(biāo)的公司或者進化的樣板，有點“四不像”。林楊不以為意，“如果我們進入一個新領(lǐng)域的時候，老做不起來，其實自然會退出，事實是我們?nèi)�都做起來了，而且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并未萎縮，證明中國的機會足夠大，足以造就一個全能型的公司。”